Waarom doe ik wat ik doe

Waarom doe ik wat ik doe?

Ik was het beu om trainingen te volgen, waar in theorie gesproken werd over de ‘Why’, authentiek leiderschap, van individuele ontwikkeling tot teambuilding en de klant centraal stellen, terwijl er in de praktijk niets van terecht kwam.
In plaats van me daarbij neer te leggen, ben ik aan de slag gegaan met het in de praktijk brengen van concrete oplossingen waar medewerkers, klanten, leerlingen en cliënten werkelijk profijt van hebben.

70% van de verandertrajecten binnen organisaties mislukt. Prachtig bedrijfsproces, maar de medewerkers willen of kunnen er niet mee werken. Dat wil je toch niet bij een geld-, tijd- en energieverslindende bezigheid. Je gaat toch niet aan een verandertraject beginnen om op een later moment tot de conclusie te komen dat het je meer gekost heeft dan het heeft opgeleverd?

Het proces goed inrichten waarbij de medewerkers in staat zijn de dingen goed te doen.
Daar sta ik voor en bied ik aan!

Goede dingen doen
Waarom doe ik wat ik doe

Waarom doe ik wat ik doe?

Ik was het beu om trainingen te volgen, waar in theorie gesproken werd over de ‘Why’, authentiek leiderschap, van individuele ontwikkeling tot teambuilding en de klant centraal stellen, terwijl er in de praktijk niets van terecht kwam.
In plaats van me daarbij neer te leggen, ben ik aan de slag gegaan met het in de praktijk brengen van concrete oplossingen waar medewerkers, klanten, leerlingen en cliënten werkelijk profijt van hebben.

70% van de verandertrajecten binnen organisaties mislukt. Prachtig bedrijfsproces, maar de medewerkers willen of kunnen er niet mee werken. Dat wil je toch niet bij een geld-, tijd- en energieverslindende bezigheid. Je gaat toch niet aan een verandertraject beginnen om op een later moment tot de conclusie te komen dat het je meer gekost heeft dan het heeft opgeleverd?

Het proces goed inrichten waarbij de medewerkers in staat zijn de dingen goed te doen.
Daar sta ik voor en bied ik aan!

Goede dingen doen